Совет Европейского Делового Союза приглашает принять участие в международной специализированной программе “Бизнес-моделирование: оценка и редизайн бизнес-модели организации”

11.04.2017  

Совет Европейского Делового Союза приглашает принять участие в международной специализированной программе “Бизнес-моделирование: оценка и редизайн бизнес-модели организации”, которая состоится с 6 по 10 июня 2017 года в Ницце.

Основные темы:

  • Разработка бизнес-модели организации
  • Преимущества бизнес-моделирования
  • Оперативное моделирование – моделирование бизнес-процессов
  • Компьютерное моделирование – моделирование по методу Монте-Карло
  • Компьютерное моделирование – Data Mining
  • Примеры успешного редизайна бизнес-модели организации
  • Анализ и оценка альтернативных бизнес-моделей
  • Обоснование новой бизнес-модели с целью принятия ее организацией
  • Практические примеры успешного бизнес-моделирования: Google, Xerox, iTunes, и т.д.

После окончания курса выдается Диплом международного образца. Программа “Бизнес-моделирование: оценка и редизайн бизнес-модели организации” также является частью European Director Licence, поэтому дополнительно к Диплому Вы можете получить международную квалификацию European Director Licence (Лицензия Европейского Директора), с внесением в Регистр Европейских Директоров.

Дополнительно к Диплому Вы можете получить международную квалификацию European Director Licence (Лицензия Европейского Директора), с внесением в Регистр Европейских Директоров.

Условия получения European Director Licence, перечень и график программ направляются по запросу.

Ольга Райтли, Вице-Президент,
Европейский Деловой Союз Телефон: +44 20 3151 0081 Телефон для России и СНГ: +7 (499) 609-24-15 E-mail: vip@eurosummit.eu

www.eurosummit.eu

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

По желанию участников в программу могут быть внесены дополнительные вопросы/встречи. Направьте, пожалуйста, Ваши предложения вместе с регистрационной формой на электронный адрес info@eurosummit.eu

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ:

Оценка и редизайн бизнес-модели организации 6 – 10 ИЮНЯ 2017 ГОДА, НИЦЦА

День первый: Прибытие и регистрация в отеле

День второй:

Основы бизнес-моделирования
Введение в моделирование

  • Бизнес-моделирование: основные понятия
  • Основные компоненты бизнес-модели
  • о структура домен
  • о структура ценности
  • о структура ориентированная на клиента
  • Преимущества бизнес-моделирования
  • Сценарное планирование: процесс
  • Методика факторов
  • Оперативное моделирование – моделирование бизнес-процессов
  • Компьютерное моделирование – моделирование по методу Монте-Карло
  • Компьютерное моделирование – Data Mining
  • Бизнес-модель как инструмент успеха
  • Практические примеры: Google, Xerox, iTunes, и т.д.
  • Инновационные бизнес-модели
  • Что такое бизнес-модель?
  • Какие элементы описывают бизнес-модель
  • Бизнес-модель и стратегия
  • 9 составляющих
  • Канва бизнес-модели
  • Применение анализа и инструментов бизнес-моделирования на практике, пример EasyJet и др.

День третий

Бизнес-моделирование на практике

  • Ключевые элементы оценки и редизайна бизнес-модели
  • Примеры успешного редизайна бизнес-модели организации
  • Шаблон для оценки и редизайна (пересмотра) бизнес-модели, который может быть адаптирован организацией и использоваться на постоянной основе
  • Применение бизнес-моделирования для создания новых бизнес-моделей
  • Сравнения существующей и альтернативных бизнес-моделей
  • Стратегическое моделирование и планирование
  • Корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения о различия между стратегическим и тактическим подходами о принятие решений о сценарное планирование
  • о методика факторов: внутренние / внешние силы
  • Процесс бизнес-моделирования: основные этапы
  • Анализ элементов существующей бизнес-модели организации
  • Выявление альтернатив
  • Изучение и анализ внешних факторов, оказывающих влияние на бизнес-модель организации
  • Стадия разработки бизнес-модели организации
  • Генерирование новых идей о Развитие и разработка новых идей
  • Процедуры коммуникаций: инновации – разработка – внедрение

День четвертый

Процесс бизнес-моделирования:

  • Основные этапы
  • Создание прототипа
  • Тестовая бизнес-модель или концепция
  • Анализ и оценка альтернативных бизнес-моделей
  • Тестирование перспективных бизнес моделей
  • Сценарное тестирование / планирование
  • Практическое внедрение выбранной модели / прототипа
  • Оценка результатов
  • Обоснование новой бизнес-модели, с целью принятия ее организацией
  • Общее внедрение новой бизнес-модели
  • Мониторинг пересмотренной бизнес-модели с целью выявления реакции рынка
  • Адаптирование и модификации бизнес-модели в случае необходимости
  • Пересмотр управленческой и организационной структур в связи с внедрением новой бизнес-модели
  • Интеграция новой бизнес-модели с процессами бизнес-планирования

День пятый

Отбытие участников

Ближайшие мероприятия Европейского Делового Союза:

  • Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов (модуль European
    HR Director Licence и European Director Licence), 23 – 27 мая 2017, Авиньон (Франция)
  • Стратегическое планирование. Комплексная система управления рисками (модуль European Director Licence), 30 мая – 3 июня 2017, Флоренция
  • Построение эффективной системы управления затратами. Ценообразование и анализ
    рентабельности, 30 мая – 3 июня 2017, Флоренция
  • Управление финансами современного предприятия (модуль European Director Licence), 6 -10 июня 2017, Ницца
  • Оптимизация процессов снабжения и закупочной деятельности. Lean Management. Тендерные процедуры, 13 – 17 июня 2017, Барселона
  • Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс, 13 – 17 июня 2017, Барселона
  • Финансовые инструменты. Анализ активов и финансовых результатов, 13 – 17 июня 2017, Барселона

ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТНИКА (скачать)